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电力项目工程造价成本预算管理软件业务介绍
施工间接成本是指为了工程施工而发生的各项资金耗费，即施工单位在组织管理施工过程中发生的、不能直接归属到某项工程的各项开支。间接成本预算管理的任务是正确归集与合理分配施工间接成本，从而保证工程成本计算的准确性。
一、电力工程企业间接成本预算管理现状
1、工程项目的间接成本费用分配比例相对不稳定，其预算的空间弹性较大，其分配关系还有待梳理。
2、因为工程项目的间接成本费用的额度未按固定的比例进行计算。所以存在一定的浮动空间，造成成本失控。
3、一些企业沿用比较传统的成本预算管理方法，通过一定的方法简单分摊到项目中，在成本预算管理中比较粗放。
4、间接成本所包括的内容较为繁多，但是以往的间接成本费用预算都将其进行整体预算，造成间接成本预算的准确性不高，在实际中会出现费用金额大于预算金额的现象。
5、由于间接成本费用是由施工企业进行统一统筹使用规划的，因此可能存在工程经费虚增使用进度、虚列支出等问题。
二、间接成本预算管理的组成与分类
1、施工间接成本的组成
施工间接成本
是指施工单位为施工准备、组织和管理工程施工所发生的各项资金耗费。
临时设施费
是指施工单位为进行工程建设所必需的生活和生产用的临时建筑物构筑物和其他临时设施的搭设、维修、拆除和摊销费。
现场管理费
是指施工单位现场组织施工过程所发生的各项开支。如管理人员工资、固定资产使用费、物料消耗、劳动保护费、工程维修费、低值易耗品使用费、办公费、水电费、差旅费、保险费等。
2、施工间接成本的分类
间接人工
指不属于直接人工成本，其发生不和工程施工有直接关系的各项工资性开支，如管理人员的工资及福利费等。
间接材料
指所有在施工过程中使用的但不能明确确认其工程归属，或虽可明确确定其所归属的工程，但数额过小不宜直接计入工程成本的材料费用，如物料消耗低值易耗品使用费等。
三、泛普软件工程企业管理系统如何有效提高预算管理中间接成本预算的管理
1、编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。
2、结合不同电力工程企业生产经营特点，对各项付现成本进行分解,并落实可控付现成本同比减少10%的硬指标。通过系统功能控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内。
3、系统通过设定经济指标帮助企业安排资产和负债，并根据实际情况调整预算，以提高企业效率和利润。
4、以业务预算为起点，将完整的业务逻辑搭建在平台上。以历年实际数据为点，以业务流程为线，串联起各部门实行统一管理。
5、预算管理系统将根据预设的规则，自动推导出相应的财务预算，无需人工汇总或推导，系统将建立业务预算与财务预算的指标联动规则，确保整个预算模型符合财务逻辑。
四、电力工程行业客户案例
2021年1月14日，四川省品上电力安装工程有限公司在经过长时间的对比筛选后，最终选择与泛普软件进行合作，双方签订友好合作协议。
陕西励说电力工程有限公司于2022年12月29日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同经本次友好合作后，可以实现企业全面管提高管理水平。
随着信息化的发展，罗平县明达实业有限责任公司与泛普软件于2021年05月18日正式签约，希望在泛普软件系统的帮助下，提高产品质量和服务能力，提高企业工作效率。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
