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泛普软件/项目管理软件调研/工程项目管理软件系统的可行性

工程项目管理软件系统的可行性

  目前工程项目管理软件已在建筑行业中形成了趋势,众多的业主单位、设计院、施工单位都已意识到了采用专业的工程项目管理软件的重要性,那么一个工程企业上线工程软件项目

   目前工程项目管理软件已在建筑行业中形成了趋势,众多的业主单位、设计院、施工单位都已意识到了采用专业的工程项目管理软件的重要性,那么一个工程企业上线工程软件项目的可行性到底如何呢?下面我们结合一个客户案例来为大家进行分析工程软件项目可行性分析。

  一、客户企业的概况

  珠海市安建达投资有限公司成立于2013年8月,注册资金1000万。目前主营业务包括项目投资、房地产项目投资咨询、建筑工程施工。公司聚焦于建筑工程及建筑投资,凭借深厚的行业资源优势和高效和谐的员工队伍,所投资兴建的多个项目多次获得广东省级优良样板工程殊荣。

  公司在珠海投资兴建的项目不完全统计有珠海华南名宇住宅、珠海拓普电气集团科技园、方正集团HDI扩建项目、斗门黄杨明月轩住宅、安广世纪大厦写字楼、中安世纪广场城市综合体,逐步辐射珠三角。

工程软件项目可行性

  二、泛普软件为其提供的工程项目管理系统概述

  随着建设市场的放开,建筑企业之间的竞争也越来越激烈。珠海市安建达投资有限公司发展到现在规模越来越大,传统管理模式已经不能满足企业信息化管理需求,因此,采用一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,促进企业资源管理和成本核算已成为珠海市安建达投资有限公司当前一项迫切需要解决的重要课题。

  泛普工程项目管理系统通过对工程施工企业的关键业务实施信息化管理,能大幅提高企业的核心竞争力和经营效益。系统通过三个应用层对公司的整体项目业务进行全方位的把控,主要依靠门户层、业务应用层、基础数据层,实现对项目基本信息、材料管理、成本管理、进度管理、质量管理、资金管理、项目文档等业务的把控。

  三、泛普工程软件项目可行性分析

  可行性即系统实施时提炼需求,泛普工程项目管理软件要满足核心需要,这是实现工程软件价值的保障,是项目成功的基础。

  1、技术可行性

  系统开发所需要的技术主要有计算机硬件、软件技术、系统开发人员的水平、用户管理与使用的能力等。

  本项目运用先进的.net平台技术和SQLserver数据库,这种系统的优势在于系统简单、功能强大、扩展性良好以及跨地域操作性能好。

  将专业性极强的复杂业务逻辑集成到基于WEB的应用服务器平台,不仅完成对业务数据的集成,而且还完成对业务流程的集成,采用规范化的操作流程,为IT技术的应用开创崭新篇章。

  同时,系统在应用软件设计具有可理解性、可测试性、可修改性、可拓展性。

  2、经济可行性

  系统开发所需费用包括了硬件、软件两个方面:硬件方面可使用公司自己的服务器,也可使用泛普云服务器,价格成本较低。软件方面主要使用了SQLServer数据库,安全、稳定。

  通过系统对企业工程项目进行全方位的管理,有利于提高企业办公效率,因此在经济上是可行的。

可行性项目管理软件

  3、系统框架设计

  系统由门户层、业务应用层、基础数据层三个部分组成,同时,这三个部分又分别由门户支撑平台、系统设置和通用功能、技术平台数据库提供支撑。它们共同形成了一个有机的整体,既保证业务功能的个性化和深入,又提供了开放式可扩展的通用功能以满足未来发展。

  系统支持跨平台使用,可以在多种电脑系统和手机系统上使用。使用SQLserver数据库,能够简历分布式存储架构,具有良好的查询性能,便于与工程项目系统进行对接开发,性能稳定、可靠性强。

  综上,使用一套工程项目管理软件的可行性首先要结合公司的具体情况,然后看自身对项目管理软件的需求在哪些方面,然后看项目管理软件是如何满足自己的需求的。以上就是我为大家介绍的项目管理软件的可行性,希望对你有所帮助!

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材料管理
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分包管理
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推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
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劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
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进度管理
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平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
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  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
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财务管理
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成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
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施工过程管理
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证件管理
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项目总监/span>
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