工欲善其事必先利其器，用好工具能让项目工作事半功倍。项目经理之于工具，要看到工具背后的价值和意义，让工具作为管理的辅助，而不是为了显示专业。推荐你使用泛普软件
一、实时监控和跟踪
泛普提供了以下概览，以便实时跟踪项目状态，及时发现问题和跟踪解决问题的行动。
项目总概览
费用计算，成本核算
项目阶段
资源共享
可交付成果
风险评估
变更请求
现状调查
关键指标和对比
此外，泛普还提供了多种实时显示组件方便项目人员快速查看各种项目信息，包括项目汇总，文档库，提醒，订单，采购合同，变更请求等。
二、多项目/项目组合管理
泛普支持用户设定项目组合的管理目标、策略及规则来监控多个项目的执行。
并且可实现以下项目管理功能：
使项目与策略更一致
能够尽早发现有问题的项目
有实时精准的信息能更有效地做出准确的决策
更有效地分配和管理资源，让合适的资源做合适的工作
泛普也支持销售和采购合同管理以及它们的项目，成本，交付和服务水平协议(SLA)。这类项目的组合管理主要应用于以下方面：
并购投资与回报(如重组或转售部分收购的业务)
重大订单(一个订单一个项目)
重要的外包业务(多年服务交付)
此外，泛普还支持工时管理、研发项目管理以及敏捷产品管理，适应不同管理环境下的项目管理需求。
