进度管理软件如何解决工程缓慢的问题

　　工程项目的进度、成本等都是相互联系着的，一个模块出现问题其他的模块也会受到影响。在工程施工项目中，进度管理绝对是不可忽视的重要方面，那么工程进度管理主要存在哪些问题呢?下面就由泛普软件小编为你整理相关问题。

　　一、工程进度管理存在哪些问题

　　工程项目中的进度管理存在很多问题，导致项目进度不能有效的进行：

　　1、现场的进度管理信息不能有效的传达

　　施工现场比较杂乱，如果没有专门的人员进行进度管理，则很难实现项目进度的有效控制。另外，不少项目工地都存在异地管理的情况，管理人员想实现对进度的实时管控比较困难。

　　2、进度管理制度不够严谨

　　大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。

进度管理软件.png

　　3、出现进度管理问题不能及时处理

　　施工现场的一个主要问题在于工期长、工程杂乱，这就导致项目工地上的人员变动频繁，各种变量因素也导致项目上的进度标准难以执行。一旦出现进度延迟或者提早，会出现找不到负责人，问题甩锅等情况。

　　二、泛普软件-进度管理软件如何解决工程进度的问题

　　1、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

　　2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

　　3、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

　　泛普软件有专业的项目进度管理工具，可以根据项目的具体实施情况进行进度管控，以简洁的项目看板代替传统的人工管理，不仅效率上有较大提升，也解决了人工管理项目进度的弊端，是适合建筑工程行业的标准化的进度管理软件，能够多方位的为您解决工程项目方面的各种问题。

发布：2022-06-29 10:19 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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