客户案例

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　　泛普软件够能够精细化管理汽车配件产品的全生命周期，减少用人成本和操作失误，提高汽车配件企业的运营效率。完善有效的信息化管理平台，以此来助力实现高效管理。

　　一、安徽省卡力工贸有限公司

　　安徽省卡力工贸有限公司成立于2018-09-25,经营范围包括生产、加工、销售集装箱、半挂车零部件:维修汽车、集装箱;集装箱的研发设计道路普通货物运输仓储;承办海运、陆运、空运进出口货物的国际运输代理业务;经销汽车、汽车配件、集装箱配件、五金交电、金属材料、橡胶制品、机械设备、活动房:自营和代理各类商品及技术的进出口业务。

　　二、新疆同风汽车零部件再制造科技有限公司

　　新疆同风汽车零部件再制造科技有限公司,2021年07月13日成立，经营范围包括汽车零部件(含总成件)加工、生产、回收、分拣、拆解、再制造、销售、维修(不含特种设备维修);货物或技术进出口(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进口除外);仓储服务(不含石油、成品油、危险爆炸及国家限制经营品种仓储服务)发动机再制造。

　　三、汽车配件行业管理存在的问题

　　1、生产计划管理缺乏完整性在现阶段，企业要实现社会化生产，这也是保证生产顺利发展和保持产品质量的重要要求。但是，从现阶段我国汽车企业零部件生产管理的具体实施情况来看，由于汽车企业在整车零部件管理中不强调生产管理计划的明确要求，为了制定计划完整的生产管理制度而限制员工的生产工作，不仅严重影响了汽车企业零部件生产的效率，也不利于强调员工作为生产工人， 必须坚持认真正确的工作态度才能有效控制产品质量，这对我国汽车零部件的生产质量影响很大。

　　2、物料管理意识不强，不能满足工作需要。部分物料管理人员缺乏专业知识和技能，对相关法律、采购、仓储等方面知识掌握不足，缺乏相关工作经验。汽车配件企业在员工培训和再教育方面的力度不够，也导致物料管理人员的工作能力较低，无法在物料发生变化时做出专业的分析和解决，物料管理意识不强，远远不能满足物料管理的工作要求。

　　3、销售环节标准化存在的问题在产品内部价格验证、外部报价、批量订单处理、生产需求分析、生产状态跟踪、出货、商检、报关等环节。，用软件整体解决问题，最终将公司各个业务环节的数据标准化。

　　4、财务分析方运用不当，财务分析主要是对公司整体财务结构和资产运营效率进行全面分析，从而产生全面分析公司财务管理的良好效果。直接忽略了实际的财务管理操作和大量的财务信息数据。这样一来，企业重要的经营成本信息可能会丢失，导致企业财务决策的依据大量流失。这最终会导致公司的资本运作出现问题，公司的经营能力会持续下降。这将对公司未来的市场发展产生一定的影响。

　　四、泛普软件汽车配件管理软件的解决方案

　　1、生产计划管理

　　主要包括产品数据主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制等等。企业通过汽车配件管理软件，解决了传统手工计划的粗放、可执行性差等问题，从而使得企业的采购计划、生产计划、委外加工计划较优化，做到企业生产及采购的适时、适量，有效地利用内外部的资源，提高计划执行率。

　　2、物料管理

　　主要包括采购管理和库存管理。企业通过系统提供的供应商价格管理模块，对供应商的供货价格进行严格的控制，降低企业的采购成本，同时根据生产计划管理模块产生的此案够计划进行及时适量的采购及跟踪，从而保证供货质量和供货时间。并且通过可以随时得知某种物料的收发、存状况，及时得知需要盘点的物料及盘点结果，随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算，较大程度的降低库存。

　　3、销售管理

　　主要包括市场预测、合同管理、订单管理等。通过可以模拟企业产品分析，进行指导报价，并且可以随时对产品的交货期和可供销售量进行查询，快速提供给客户承诺，以提高客户的满意度，减少订单的流失。同时对于汽配行业而言，也可以对一些关键的零部件进行质量追踪，并且通过批号的追踪，能够把企业从原材料的采购、生产及交货紧密的联系起来。

　　4、财务管理

　　主要包括总账管理、应收应付管理、现金及固定资产管理、成本核算等。通过可以快速了解企业资产和财务状况，可以进行快速的计算各个工序、产品、车间的成本，进一步提高企业管理的精度和细度，为企业降低成本提供手段。

　　汽车配件管理软件旨在帮助企业高效管理项目，消除冗余环节，将整个项目清晰地展现在管理者面前，从而提高企业的项目管理水平，间接提高客户满意度。从项目启动到任务规划，再到物料管理和流程自动化，汽车配件管理软件都能轻松应对。