现场管理

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 　　园林工程企业里面有很多项内容，在施工过程中往往都是有多个施工单位一起做的，因此在施工组织和施工配合、成本控制上的管理都可能会影响到项目的施工进度和工程质量。因此在园林工程项目现场上的管理也是非常重要的。

       一、目前在园林工程企业的现场管理中经常存在的问题如下所示：

　　1、在园林工程项目施工的过程中，经常存在重建设轻管理的现象，比如施工现场的处理和施工现场的日志都没有按时记录，经常都是后面再去补录，这样也就不能保证数据的真实性，同时领导对于项目上的施工情况也不能及时查看。

　　2、技术较低也是工程在施工前非常重要的预备一项工作，有建造单位和监理单位对乙方的技能较低，有技术人员对施工现场班组的技能较低，提高施工班组质量和进度。但是由于园林工程项目中的人员对技术交底这些管理不到位，就导致工程项目中的施工质量容易出现返工问题，影响项目的工程进度和成本

　　3、每个项目在施工的阶段，都会提前对本次施工的过程提前进行规划，比如这个阶段的施工是否需要租赁设备，苗木物资是否足够等等。如果在施工过程中项目上的人员忽视了施工组织方案的计划，那么后期就可能存在在施工过程中临时找这些材料和设备的情况，影响项目的工期进度，增加项目成本。

　　4、在园林工程中很多企业更加重视项目上苗木和现场维保等相关工作，对于安全这块的检查可能就存在忽视的情况，这种项目后期如果出现安全问题，追责起来就会比较困难。

　　针对以上在园林工程企业在项目现场管理上的问题，泛普软件也是提供了现场全过程的管控方案。

       二、泛普软件的园林工程项目管理系统在施工现场的管理方案

　　1、通过【施工日志】，项目上的人员需要每天将园林施工现场处理的问题和日志等情况按时记录，后期补录也能立马发现，这样确保施工过程中的工作进展和相关录入系统，后期也能通过施工日志的报表查询相应的日志情况，领导人员也能根据日志情况结合现场情况，消除或者消减施工现场的无效劳动，消减施工材料的耗费，为企业节约成本增收。

　　2、在园林工程中施工现场对施工班组进行技术方面的较低，每一次做的技术交底都需要进行登记，使施工部队清晰工程特色和施工质量的保准，对技能要求也能有一个了解，这样避免在工程项目中出现质量问题。如果哪天出现质量问题，企业也可以通过系统快速检查相应的技术较低数据，如果没有就是我方没有重视，如果有技术交底，那就可能是下面的施工班组没有按照要求施工，同时就能定责罚款。

　　3、泛普软件中的施工组织方案可以方便项目人员将每个施工阶段需要提前用到的材料和机械设备等做好计划，其他部门的人员按照计划安排，避免后期出现在这个阶段缺少材料等情况出现。同时园林工程企业的项目人员和领导根据公司的制度来做施工组织方案审查，检查计划是否合理工期是否严密。

　　4、系统中对工程项目安全这块，可以由项目部的安全人员将每日的安全情况现场的安全教育记录，如果后期出现问题，也能追踪当天项目是否做安全记录，是否重视安全问题。